雅安金盾公司以人为本建立现代企业选人用人考察机制

发布时间：2020-08-01 编辑：本站编辑来源：本站

本网讯（通讯员朱鹏飞）为进一步改进和规范公司人员管理工作，优化人员配置，建立健全现代企业制度选人用人新机制，打造一支职业化、现代化、规范化的管理队伍。一直以来，雅安市金盾武装押运有限责任公司按照科学发展观的总体要求，不断更新观念，完善机制，在"选"、"训"、"管"、"用"等关键环节和流程上大胆创新和实践，有针对性地加强后备人才的教育、培养、选拔和使用工作，不断提高后备人才队伍建设的整体水平。

一、高度重视，建立健全人才考察机制。公司始终把抓好人才的引进、使用、教育、培养、管理和服务作为主心工作来抓，充分发挥优秀人才的示范带动作用，推动公司各项工作有序发展。要求各基层押运大队召开会议统一思想认识，明确公司建立人才库考察的目的、意义、程序和方法，结合实际按照民主评议对符合人选条件的人员进行上报，

二、明晰思路，统筹兼顾，做好后备人才队伍建设规划。公司始终把后备人才队伍建设作为加强队伍建设的首要工作，强化统筹意识和规划意识，立足于公司发展需要，着眼全局，不断探索培养、管理机制建立和完善后备人才选拔培养的目标和规划。

三、拓宽视野，优化结构，建立科学合理的后备人才库。建立健全科学合理的后备人才库室培养后备人才干部的中心环节，结合队伍建设实际情况，调查研究，全盘谋划，不断创新后备人才干部的考选方法和途径，优化后备人才干部队伍结构，合理调整，按照公开、平等、竞争、择优的原则，将符合人选范围的后备人选纳入人才库。

四、多方培养，强化锻炼，提升后备干部整体素质。按照重点培养、全面发展的原则，有计划、有针对性地加强理论学习和实践锻炼，不断提升后备人才干部的政治理论素养和分析处理问题的能力，强调理论学习和业务培养相结合的原则，引导树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观和地位观、利益观。

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